+7 (812) 325 84 00
+7 (499) 322 07 96
Сведения о заказчике
АО "Вымпелком" является одним из ведущих операторов сотовой связи России, оказывая услуги под семейством торговых марок "БИЛАЙН". Центральный офис компании находится в Москве. Число занятых сотрудников свыше 11000 человек.
Группа компаний "Вымпелком" является держателем операторских лицензий стандарта GSM в Центральном и Центрально-Черноземном, Сибирском, Поволжском и Северо-Кавказском укрупненных регионах с населением около 100 млн. человек. Единая сеть "БИ ЛАЙН GSM" действует в Москве и Подмосковье, а также запущена в опытную или коммерческую эксплуатацию в 50 регионах России. В сети компании установлено свыше 1700 базовых станций, проложено более 1000 км оптоволоконных и несколько тысяч километров радиорелейных линий связи.
Абонентская база компании по состоянию на начало 2005 года составляет 30 миллионов человек. Сеть действует в 75 регионах России и Казахстане. Спектр услуг «Билайн» обширен - это предоставление услуг самой сотовой связи, в числе которых обмен SMS и MMS, информационно-развлекательные сервисы, роуминг в 177 странах мира.
Задача
Основная задача, которая была поставлена перед специалистами «Поликом Про», – обучение сотрудников санкт-петербургского офиса компании практическим навыкам применения Microsoft Project 2003 Professional (English) для корпоративного управления проектами и последующее консультационное сопровождение в форме сессий вопросов и ответов.
Ситуация
Российский оператор сам проводил внедрение системы управления проектами. ПО в составе: Microsoft Project Server 2003, Microsoft Project 2003 Professional (English) было установлено во всех представительствах компании. К моменту начала работ специалистами «Поликом Про» в Северо-Западном офисе «Билайна» уже была проведена опытная эксплуатация системы и частично промышленное внедрение ПО. Персонал со стороны Заказчика испытывал нехватку знаний и навыков для работы с системой Microsoft Project в полном объеме.
Описание проекта
Составление плана обучения проходило с учетом ряда критериев: этапа, на котором велись работы по внедрению СУП; уровня знаний персонала и временных ограничений. В конечном итоге основополагающим фактором для проведения всего комплекса работ по обучению стал этап внедрения СУП.
Группа ведущих специалистов «Поликом Про» провела серию специализированных тренингов. Обучение проходило с учетом утвержденного Заказчиком графика. Сотрудники «Вымпелкома» под руководством рабочей группы «Поликом Про» постепенно овладели всем комплексом знаний и навыков, необходимых для самостоятельной работы с ПО Microsoft Project. Эффект от использования системы возможен только в том случае, если ее внедрение было проведено на высокопрофессиональном уровне, а ее эксплуатация осуществляется подготовленными пользователями. Пятнадцать ведущих менеджеров, осуществляющих проектную деятельность в Северо-Западном подразделении Вымпелкома, прошли весь курс обучения по работе с системой, овладев необходимой базой знаний для использования функционала системы.
Особенностью проекта стало обучение менеджеров с учётом англоязычного интерфейса системы управления проектами.
Результаты проекта
В рамках проекта решены следующие задачи:
Реализация данного проекта позволила сотрудникам санкт-петербургского офиса АО «Вымпелком» начать повседневное использование Microsoft Office Project для проектов по основной деятельности компании.
20.03.2023
Кибер Инфрастуктура - базовое российское решение для информационных систем14.03.2023
В России запущено массовое производство КПК Aquarius на ОС «Аврора»13.03.2023
42% российских компаний обращаются к поставщикам ИТ и ИБ-услуг (MSP/MSSP)12.03.2023
34-й день рождения WWW: курс на развитие и цифровизацию общества в РФ03.03.2023
Роскомнадзор установил срок для внедрения системы "Антифрод"