+7 (812) 325 84 00
+7 (499) 322 07 96
19.11.2008
14 ноября в Москве состоялась конференция «Пути выхода из кризиса предприятий строительной отрасли», в которой приняла участие компания «Поликом Про».
Конференция преследовала две основные цели: предложить участникам идеи, рекомендации и практики, потенциально реализуемые в рамках антикризисных программ на местах, и объединить опыт различных компаний в реализации таких программ. Михаил Орешин, директор московского филиала «Поликом Про», представил на конференции доклад «Система управления проектами – как получить максимальную прибыль».
Основная задача предприятий в условиях кризиса – остановить падение количества денег, приходящих в компанию. Причин для снижения дохода может быть несколько, но ключевых, как правило, две: затягиваются сроки реализации конкретных проектов, из-за чего замедляется пополнение текущего счета, либо из-за плохо регламентированных бизнес-процессов и несогласованности действий персонала падает прибыль компании.
На первый взгляд, решение первой проблемы достаточно очевидно: стоит наладить жесткий контроль на всех этапах реализации проекта – и сроки сдачи проектов выйдут на приемлемый уровень. Однако опыт показывает, что организация контроля выполнения всех этапов проекта – задача непростая. Эффективно реализовать её можно в рамках системы управления проектами, представленной «Поликом Про».
Решение второй задачи – повышения эффективности бизнес-процессов – также лежит в плоскости управления проектами, в той её части, что касается формализации системы управления.
Опыт внедрения проектов показывает, что применение современных методологий проектного менеджмента позволяет сэкономить до трети средств, выделяемых на реализацию проекта. При этом собственно затраты на управление не превышают нескольких процентов от общей стоимости проекта.
Узнать более подробно о практическом опыте «Поликом Про» по внедрению систем управления проектами можно на открытом семинаре компании.